从原材料到最终成品，所有的生产、存储、搬运、检测环节无需人工操作，只需智能机器人或自动化设备按照软件系统的指令就能自行完成，这样的“智慧”工厂，正在成为时代发展不可逆转的趋势和潮流。

  在纺织行业大踏步步入“人机一体化智能系统”的背景下，《中国纺织》杂志社记者遍访行业知名生产企业，精心策划了“‘智造’一线行”系列报道，与大家共同见证人机一体化智能系统带来的行业变化。

  无锡专件公司的产品系列比较多，涉及棉纺、化纤等领域，几乎每个产品在全国都做到了市场占有率第一的水平。我们的目标是，要么不做，要做就要进入行业前三。事实上，即使进了行业前三也不行，还要继续进步到第一，这样才可以在市场上具有生存权、主动权和话语权。

  “全球纺织业的朋友，中国制造业的骄傲”，这是无锡宏大纺织机械专件有限公司公司发展的定位。多年来，企业主要生产系列摩擦式假捻器及其配件、系列假捻器轴承、系列纺织锭子轴承、系列锭带张力盘、系列包覆锭子、系列花色纱锭子等高精度、高速回转类纺机专件，在国内具备极高的市场占有率，产品行销全国24个省、市、自治区，并随主机出口，在用户中享有良好信誉。

  由800多人减少到目前的不足300人，人工效率提升了2倍多，在大家都感到行情不太好的2022年，实现了建厂以来的最好业绩，这些，无锡宏大专件是怎么来实现的？

  早在2012年，无锡宏大纺织机械专件有限公司党委书记、总经理卢锡鸣就开始超前布局，对生产车间进行自动化、数字化改造了。经过“十年磨一剑”的不断努力，这些改造成果已经初步显现。最直接的结果就是，2022年，无锡专件的订单签单量、交付量丝毫没有受到疫情影响，相反，还创下了企业发展史上最好的业绩。

  卢锡鸣介绍，在完成自动化改造之后，无锡专件公司的人均效率有了显著改善，产品的成本优势、品质都有了较大提升：人工效率提高了一到两倍，全员劳动生产率第一次突破了30万元，这在整个纺织机械专件领域也是极其少见的。机械手改造不仅减少了用工，而且还降低了工人的劳动强度，实现了无人化操作。

  卢锡鸣表示，无锡专件的自动化改造是逐步推进的，疫情三年，出差的时间开始慢慢地减少，就专心呆在家里练内功，搞设备革新，现在效果已经初步显现。他说：“2011年公司员工最多的时候达到868人，经过自动化改造以后，现在公司总共有员工250人。2011年，企业销售达到了有史以来的最高——2亿元，十年改造后的2022年，实现了2.2亿元，但用工减少了2/3。自动化改造不仅改出来了效率，而且也带来了质量和效益”，卢锡鸣表示，“在一个行业干久了，你就能精准把握未来方向了。无锡专件的最终目标就是要做智能化生产工厂。智能化工厂肯定要走三部曲，第一步首先要实现自动化，第二步要实现数字化，第三步才是智能化。有了机械的自动化，才能实现数字化采集，积累大数据；有了大数据，经过软件分析，才能实现生产的智能化。”

  卢锡鸣说，只有不停地改进革新，才能跟上市场的潮流，否则就会被淘汰。正是这种强烈的市场危机感和精益求精的发展理念，让无锡专件众多产品占稳了全国市场占有率第一的位置。

  和主机生产的路数不一样，专件生产更依赖于现场设备和工艺调试。卢锡鸣表示，专件生产对产品的合格率要求很高，要做到100%，做100万个也要做到这个水平，只有这样，客户才会认可、放心使用你的产品。怎么来实现这样苛刻的生产呢？卢锡鸣的理念是，把频繁、简单重复的工作交给机器来做，把自动化检测程序输入生产流程，实现关键工序的百分百的检测。

  分区域、分板块推进装备改造是无锡专件有条不紊推进企业自动化、数字化的行之有效的办法。指着锭子轴承加工车间的一角，卢锡鸣和记者说：“这里的改造，我今年刚开始做，起点比较高。这些改造在行业里没有现成的、可以借鉴的样板，都是我们自己不断试验、改造成功的。我们在原有老设备的基础上进行了改造，设备的精度显著提升了，效率与品质也上去了。”

  无锡专件的市场供应策略是“超市化”供应。卢锡鸣解释：“我们的各品种产品分别对应着不同的主机厂，他们要的专件不一样，配置也不一样。无锡专件公司的步伐跟着下游企业的生产需求、节奏走，他们快，我们也快，他们慢，我们也慢。改造完毕以后，产能可以完全满足规定的要求。他们要啥东西，我们基本上一个星期就能交货。如果没有自动化改造，在2021、2022年，我们的供应就没法适应这种需求。”

  只有不停地改进革新，流程改造，才能跟上市场和客户的真实需求的步伐。这是卢锡鸣多年以来的经验总结和体会。一个锭子从零件到装配完成，从工序数量来讲，长一点的，要经过二三十道工序，短一些的，也要十几道工序。

  “比如，原来需要五台机床才能加工完成的，现在我们经过自动化、数字化改造以后，将它们合在一块，在一个工序上就能够实现了，然后在这里清洗一下，吹干就好了，现在一个工序，只需一个人就能把原来五个人的工作全部完成。”，卢锡鸣指着一台台设备这样介绍，“这里五年前一台自动化设备都没有，这里三年前一台全自动机器都没有，都是最近三四年启动自动化改造项目以后，新增加的。改造成现在这样，凝聚了很多员工的心血，确实很不容易。”

  设备的自动化改造为提升产品的质量稳定性打下了坚实的装备基础，同时也缩短了研发时间，加快了企业的研发进程。卢锡鸣介绍，随市场上对花色纱升级改造的需要，改进升级后的锭子速度由原来的4000转/分钟提高到了8000转/分钟，产品的质量也有了明显提升，最近几个月市场需求量开始上涨非常快，这都得益于我们的自动化、数字化改造。

  在差异化中找市场、寻订单、搞研发，这是无锡专件避免落入同质化恶性竞争的有效途径。“我们的锭子以化纤锭子为主体，而河南二纺机、经纬纺机、同心、展东等主流公司的棉纺锭子用的轴承都是我们供应的，这也得益于自动化改造的成功，否则，我们的交货时间没有很好的方法保证”，卢锡鸣说。

  “做专、做精专件，做强、做实企业，实现持续发展，共享和谐家园”是无锡专件所有员工的目标，在卢锡鸣为首经营团队的带领下，这个目标正在一步步变为现实。

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